“阿里在我眼里是一个优点和污点齐相等凸起的一家公司。”bruce sun在阿里责任了三年hongkongdoll videos，如今依然下野，他对阿里抱有复杂的情怀。一般接收一家大厂的情理可想而知，薪资与成长，离开一家大厂的情理也随同着个东说念主的考量。底下是他对阿里的不雅察自述。
作 者 ▏ bruce sun
来 源 ▏ 知 乎
在阿里呆了三年，依然下野半年多了。说说我眼中的阿里吧，以及我为什么离开阿里。
阿里在我眼里是一个优点和污点齐相等凸起的一家公司。阿里是一家跨越10万东说念主的大型集团公司，每个东说念主眼中的阿里齐不通常，总计不雅点仅代表我看到我了解的阿里。
先说说阿里的优点
1.接收职工最大的解放度
在阿里接收职工最大的解放度，能够发职工的后劲作念任何职工可以作念的事情。比如高放工不打卡，就相等的可爱。我在阿里基本9:30-10:00上班，晚上8:30--9:30放工，中午休息2个小时，周五基本晚上不加班。周末从来莫得加过班。
在阿里惟有我方有思法，有能力，还能劝服主宰，可以我方作念任何思作念的事情。责任上的解放度表面上是不设限的。诚然前提是你有好的idea，况且能劝服主宰和其他部门，因为莫得其他部门的配合，事情基本干不成。而阿里的考查机制有了好的diea，其他部门照旧很意参与的，毕竟人人齐要搞事情。阿里一线主宰最愁东说念主的事情即是若何谋事情作念。
随着这个雇骨干的不爽若何办?转岗呀，我进去的时候照旧2年后才可以转岗，背面改为1年就可以转岗了。转岗的平允即是股票齐保留着，阿里又相等的大，接收余步好多，难度比社招小好多。以为我方怀道迷邦雇主不嗜好，换一个雇主就可以了。
2.第二个平允即是待遇相等丰厚
阿里P7及以上入职是有股票的，2两年后收尾50%，背面两年每年收尾25%。这个应该大多数东说念主齐知说念，但是阿里每年还会给职工配发新的股票，表面上每年配发的新股票和当年入职的股票数目是通常的，亦然分4年收尾，每年25%，莫得了2两年的限定。是以要是在阿里要是一语气四年能拿到好的绩效，那即是4次股票相通，收入相等可不雅了，基本总包可以浮松跨越100万/年(股票莫得下降的时候)。这种情况下股票收入会众多于薪资收入。是以早入职阿里的东说念主基本钞票解放了。每次年终考查拿到好绩效后，一年的怨气基本也莫得了。
橾在线观看我的职级是p7，下野的时候有益打印了一下已往12个月的税前总收入(工资+奖金+公积金+股票)依然跨越了150万，要不是有我方的探求真思不绝在阿里苟下去。
这样高的薪水为啥不不绝苟下去呢?我也思再奉献十年的芳华给阿里呀!按照我的意想我在阿里还能苟下去2年，厚颜无耻的还能挺3年。但是能进去阿里的照旧有心气的。在阿里还有一个申饬即是不管是转岗照旧下野一定要在高光时刻走。转岗和下野找下家齐会问绩效的，下家公司一般也有渠说念查到绩效的实在性。好的绩效接收性会强好多。全年3.25真实是逼死东说念主的节律呀!
3.阿里是一家奉行力超越强的公司
阿里的奉行力或者说KPI考查机制超越好坏，散伙即是人人齐很拼，奉行力超越强。跨部门疏通明果衔尾相等好，基本不会出现已读不回情况。
阿里里面平台搭建的很完善hongkongdoll videos，有问题疏通也相等心仪。真实把集团用户当成客户了。不像我刻下的小公司平台部门齐是大爷。
再说说我看到的阿里的污点
1.热烈的懆急感
前边提到待遇丰厚是有代价的，那即是绩效。在阿里绩效3.75和3.25得到的答复是一丈差九尺的。3.75有着丰厚的年终奖(一般跨越10万，需要看部门绩效)、会加薪(5%-10%不等)、会给配发新的股票，一般会跨越当年入职清除级别的东说念主、还有晋升的可能性。这亦然东说念主东说念主争取好绩效的原因，答复太丰盛了。
拿到3.25的东说念主就相等的惨了，莫得年终奖、莫得股票、莫得加薪、莫得晋升的可能性、莫得转岗的可能性。职工可能的接收即是要么再拼搏一年，要么下野。是以入职2年是下野率最多的时候，因为拿到了50%的入职股票。
最坑的是3.25以前是强制10%的，刻下变得宽松了推断裁减到5%了(猜度)。每年两次考查，入职四年即是8次考查，概率上入职4-5年的东说念主齐会得到一次3.25。而且阿里的东说念主才密度相等的高，博士-大堆呢，人人齐抢着3.75。略微不悉力就容易得到3.25。
表面上3.75的东说念主作念的比3.25的东说念主好好多，但是本色上，每个东说念主的责任很难放到一齐去评价。更多的情况是人人作念的事情差未几，拿到的得益差未几，评价权就在主宰了。这种一个团队人人齐差未几的情况下一个东说念主却拿了3.25，另外一个东说念主却拿了3.75。就非得苦恼了，总计这个词团队齐会受到影响。是以在阿里是和你身边的东说念主在竞争，没啥团队作战的办法。惟有跑的比最慢的快就好了。
而且新东说念主很容易得到3.25。因为雇主不会把迫切岗亭的东说念主评3.25，也不会把我方的心腹评3.25，更不会给高产出和相等顺应阿里文化的东说念主3.25，那新东说念主入职阿里得到3.25的概率就不是五分之一了(2季度*每季度10%)，很可能是50%致使90%了。是以新入职的东说念主或者转岗的东说念主濒临的压力相等的大，必须要取得我方新任主宰的招供。这个历程在阿里叫作念landing。
每年齐有无数优秀的东说念主才因为多样原因无法landing，接收离开阿里。这亦然社招2年能力收尾股票的原因。
2.企业穷乏东说念主文热心
阿里严重的穷乏东说念主文热心，公司企业文化里任何和家、温情，热心关系的字眼齐辞谢出现，独一的福利即是中秋节发一个月饼(参考月饼事件)，年终有个阿里家信，其他年节莫得任何默示了。在阿里即是一个短期的公约关系，你给我干活，我给你丰厚的答复。干的不好滚开，干得好给你超预期的奖励。别思着为阿里奉献10年的芳华，阿里不缺你。是以阿里职工齐有很强的危急感和懆急感很难静下心来作念事情。每个东说念主齐思着若何拿到好的绩效若何晋升，晋升不上去就速即转岗或者找下家。一个职工在阿里干了5年，基本齐会转岗1-2次。平均一个岗亭时辰很难跨越3年。是以业务和方进取不具备捏续性。
3.阿里的价值不雅问题
初到阿里的时候我还黑白常认同阿里的价值不雅的，毕竟阿里的价值不雅齐是统统的政事正确。还读了一册叫作念”阿里巴巴与四十正途“的书，愈加确定和信服阿里的价值不雅。
在阿里的时候偶合遭遇肆意子只接收公司，进行了价值不雅升级，每个BU齐会进行大部门的宣讲。阿里价值不雅的第一条即是:“客户第一、职工第二、鼓舞第三”我一直以为我很贯穿这句话的道理，但是在BU大部门宣讲的时候，我体会到了什么叫作念中国讲话的博大深湛。客户第一跟我思的通常;职工第二的评释是用来修饰客户第一的;鼓舞第三也不是鼓舞的利益排在第三位，只是一个表述的划定问题。是不是大跌眼镜?公然推翻了马云的职工第二的不雅点，职工第二只是形成了修辞词。
那是我第一次对阿里的价值不雅产活泼摇，第一次心里哇凉哇凉的!也第一次萌发了这家公司我呆不经久，要为以后野心了。
其后BU并入了阿里云，总计这个词阿里云全员大会上，行癫在讲话的时候说:“阿里云要年青化，以后不要跟我说这个东说念主有颗年青的心，没用，年齿大了即是大了”。总计这个词演讲就有几条驳倒写着"心里哇凉哇凉的"，但是我以为好多东说念主心里齐凉了，只是不说良友。是以在阿里35岁的中年危急比思象中严重好多!诚然对35岁以下的年青东说念主照旧很可以的。
4.在阿里的糊口之说念
在阿里的糊口之说念不是看价值不雅若何说，而是看KPI考查的尺度是什么!在阿里认厚爱真勤勤奋恳作念事情是没灵验的，必须会搞事情才行。搞事情即是在阿里作念0到1的事情，这样才会被肯定，才会有高绩效。1到n的事情作念的再好也没灵验。是以必须会搞事情，会说念听途说才行。
这种考查尺度不可说特别的，阿里有今天的地位亦然这种考查面容的功劳，逼着人人去立异。这种考查机制相等稳当一派蓝海的情况下。人人齐有肉吃，每个团队齐有事情作念，可以快速的占领市集。淘宝、天猫、阿里云、钉钉、支付宝..好多告捷的案例齐在考证这种考查轨制的告捷。遭遇蓝海这种考查轨制会让阿里在2-3年内就可全部占领市集。
但是这种考查轨制不稳当红海竞争的情况下。因为红海竞争人人齐依然把0到1的事情作念罢了，莫得上风了，人人作念的事情齐是把1到n若何作念的更好、更快、更通顺。而阿里的考查恰恰不稳当这种场景的竞争。是以阿里收购的天天入耳9、虾米音乐、优酷、UC浏览器、Lazada9、饿了么...全部在走下坡路，高德舆图以外!
原因是投入到收购公司的阿里东说念主，必须要搞事情，必须要作念0到1的事情才行。明明依然有了一个1若何办?推到无须，再作念个0到1的事情，是以Lazada的平台推到重新写了一套。作念好以后还竞争不外敌手若何办?再换一批东说念主再作念0到1的事情。一直到把模式作念死。新接办的阿里东说念主也很苦恼呀，我好好作念1到n没灵验，拿不到好的绩效，还要思一个0到1的事情，那就再打造一个新平台吧。
其时期红利、东说念主口红利、技能红利齐吃没了以后。总计的产业齐是红海竞争了，这个时候阿里的误差就相等凸起了。有一次我在天猫买个年货，思要5件胜利寄回到家，然而我发现我要思享受年货节的优惠，必须把一单拆成5单买才行，不然只可享受买一件的优惠。我有益问了一下客服，料思之中是平台搞的活动。因为这样可以大幅度耕作单量。这种内卷只会让系统越作念越复杂、越作念越难用。但是这样多东说念主人人总要作念事情呀!
当树上相比低的果子齐摘罢了若何办?相比高的果子摘起来太辛勤若何办?而且思摘相比高的果子下层主宰的变通即是我也巧合能在一年内摘得到，那若何办呢?毕竟在阿里不搞事情活不下去呀。可以画一个果子挂上去，然后再摘下来。高档主宰看到是个假果子也得认，有果子毕竟比没果子强，高档主宰也要画果子才行。这样绩效就能拿到了。归正第二年也莫得东说念主介意是否存在过这个果子了。是以在阿里要会画果子，画的果子要能让主宰拿出来不绝画才是王说念。
我谨记有一年云溪大会，东说念主工智能本质室的浅雪“演讲阿里自动驾驶的证据，搞了个路网协同，通过路网协同惩处自动驾驶历程中出现的小概率问题，听得我清翠应许，嗅觉自动驾驶找到了惩处决策。其时杭州市政府还给测试团队派发了自动驾驶小汽车的路测执照，嗅觉第二年自动驾驶一定能大有冲突。散伙第二年自动驾驶团队不作念小汽车的自动驾驶了，因为太难了，改作念低速配送版块的小蛮驴了(抢了菜鸟的idea和交易)。
BU画着BU的果子，小部门当然也需要画一些小果子。归正能拿到本年的绩效就好。第二年谁还谨记路网协同呢?即使有东说念主谨记绩效依然评罢了，该晋升的也齐晋升了，吃到肚子里的饭是不可能吐出来的。毕竟立异是需要束缚试错的嘛!在一派红海下莫得东说念主在隆重作念事情了。
5.公司和职工的不信任感
之前资格过几家公司，有东说念主跳槽了齐会问下去那处高就了，毕竟人人齐在江湖，说不定以后会跳到清除家公司呢。在阿里遭遇共事下野也风尚性的问一下，发现共事齐不说去那处。
等我我方提了下野的时候，也有好多共事请吃饭。居然莫得一个问我那处高就的，有几个关系要好的共事超越跟我说千万别显露去那处，任何东说念主齐别显露。人人齐回来我方的去处被HR知说念，齐理会的不探访去处。我不知说念原因，但在共事的交代下也莫得向任何东说念主显露去处。我也一直不知说念HR到底作念了啥让职工下野这样懦弱，又不是华为不存在251情况。
6.跋文
阿里这套考查轨制，也许能创造下一个肖似钉钉的遗迹。但是我以为不太可能了。因为红利莫得了，找不到一派蓝海了。
我在阿里的时候负责一个每天上亿申请的做事，因为需要调用多个C++库，出现偶发的coredump，我去的时候就依然有了，好像1-2周崩溃一次，崩溃后机器开辟了自动重启。因为有100多台做事器，崩了一台关系不大，因为是偶发排查起来却太难了。其后我花了泰半年的时辰终于惩处了这个bug，临了发现真实是苦劳，绩效最终是3.5，也即是平常水平。在阿里考查分为点线面，这种bug惩处即是点。
前几天和阿里的共事聊天，刻下这个做事coredump又出现了，而且频率大大提高，每天齐会有1-2台机器崩溃重启。也莫得东说念主跟进这个问题了，归正100多台机器呢，花无数时辰和元气心灵惩处了也拿不到好绩效，还不如去画果子然后再摘果子。毕竟把我方画的果子摘下来多浮松意呀，何苦去作念那些枉尽神思的事，我方在这个岗亭上最多干三年，在阿里最多干五年。
临了照旧但愿阿里能变得更好hongkongdoll videos，毕竟我照旧阿里很小很小很小的小鼓舞呢。而且我也很自尊我方也曾在阿里和一批相等优秀的东说念主一齐责任过三年时辰。生机阿里能找到下一派蓝海，或者找到一套稳当红海竞争下的考查机制。毕竟还有一个高德舆图是例外(可能是百度舆图太弱了)。